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Dans un environnement de plus en plus concurrentiel où la maîtrise des nouvelles technologies est un élément différenciateur déterminant, former une équipe tech performante est essentiel si vous souhaitez assurer la croissance et le succès de votre entreprise. Mais pour cela, il est important de s’entourer des meilleurs talents !
Pour y parvenir, deux options s’offrent à vous : la mobilité interne et le recrutement externe. La mobilité interne consiste à promouvoir des employés en interne pour pourvoir des postes vacants. Le recrutement externe implique la recherche de candidats qualifiés dont le profil pourrait correspondre au poste hors des murs de l'entreprise. Chacune de ces options présente des avantages et des inconvénients, c’est pourquoi votre choix doit être fait selon les besoins spécifiques de votre entreprise.
Dans cet article, l’équipe Virtuoz, votre partenaire de recrutement tech, vous propose d’examiner de plus près les avantages et les inconvénients de la mobilité interne et du recrutement externe. Nous vous livrons également quelques conseils pour mettre sur pied une stratégie performante afin de constituer une équipe tech des plus performantes !
La mobilité interne
La mobilité interne est une stratégie de recrutement qui consiste à accorder une promotion à un collaborateur qui fait déjà partie des effectifs afin qu’il accède à un poste vacant ou qu’il occupe un poste nouvellement créé.
Les avantages de la mobilité interne
Tout d'abord, la mobilité interne permet de valoriser les compétences d’un employé et de reconnaître son travail et son engagement vis-à-vis de l’entreprise. Cette reconnaissance aide également à encourager la motivation et la fidélité des employés à l'entreprise.
La mobilité interne permet aussi de réduire significativement les coûts de recrutement et de formation. En effet, les employés internes connaissent déjà l'entreprise, ses processus, son fonctionnement et ses produits, ce qui nécessite logiquement moins de formation. En revanche, un profil fraîchement arrivé a besoin d’une période d’adaptation plus ou moins longue en plus d’être formé.
Les inconvénients de la mobilité interne
Le premier point faible de la mobilité interne est qu’elle peut entraîner une stagnation de l'équipe, notamment au niveau de ses performances. Pourquoi ? Car les employés internes peuvent estimer manquer de nouvelles perspectives et d'idées innovantes.
Elle peut également entraîner un manque de diversité des profils. En effet, les talents déjà présents dans la société ont souvent des caractéristiques communes telles que la formation, les intérêts et les expériences similaires.
La mobilité interne offre la possibilité de valoriser les compétences en interne, de motiver les salariés et est moins coûteuse en comparaison à l’organisation d’un recrutement mais peut entraîner un risque de stagnation de l'équipe et un manque de diversité au niveau des talents qui composent l’équipe tech.
Le recrutement externe
Le recrutement externe est une stratégie de recrutement qui consiste à rechercher des candidats qualifiés à l'extérieur de l'entreprise afin de leur attribuer des postes vacants.
Les avantages du recrutement externe
Tout d'abord, le recrutement externe permet d'apporter de nouvelles compétences et expériences à l'entreprise tel un vent de fraîcheur. Recruter des personnes extérieures permet à votre entreprise d’avoir une diversité de profils, ce qui est très intéressant pour cette dernière en plus du renouvellement de l’équipe qui aide à stimuler l'innovation et la créativité.
De plus, recruter peut vous aider à combler certaines lacunes en matière de compétences et de connaissances, ce qui est essentiel pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Les inconvénients du recrutement externe
Le recrutement en externe présente également quelques inconvénients.
Le premier : son coût qui peut rapidement devenir important, que cela soit en termes de publicité, de sélection de profils, d’entretiens, d'évaluations et de formations.
Il peut également entraîner un risque d'incompatibilité culturelle dans le sens où les nouveaux employés peuvent avoir des valeurs, des attitudes et des comportements différents de ceux déjà présents de l'entreprise en lien avec la culture qu’elle a instauré.
Enfin, l'intégration des nouveaux employés qui viennent de l’extérieur peut s’avérer particulièrement difficile. En effet, ces derniers doivent s'adapter à la culture de l'entreprise en plus de s'intégrer à l'équipe soudée déjà existante.
Le recrutement externe permet d’enrichir et renouveler l’équipe tech en apportant de nouvelles compétences et expériences à travers des profils diversifiés. Cependant, cette technique peut également entraîner des coûts de recrutement élevés, un risque d'incompatibilité culturelle et une intégration difficile au sein de l'équipe.
Comment choisir entre mobilité interne et recrutement externe pour votre équipe tech ?
Le choix entre la mobilité interne et le recrutement externe est particulièrement important pour les équipes tech au sein desquelles les compétences techniques sont souvent très spécifiques et surtout en constante évolution.
Voici quelques critères qui peuvent vous aider à y voir plus clair sur la meilleure façon d’enrichir votre équipe tech :
L’évaluation des compétences
Pour les équipes tech, l'évaluation des compétences nécessaires et des lacunes à combler est particulièrement importante. Les profils tech sont souvent très spécialisés dans un domaine ou un langage de programmation par exemple, ce qui fait qu’ils sont assez rares. C’est pourquoi il peut donc être difficile de trouver des candidats qui réunissent toutes les compétences nécessaires pour mener à bien les projets de l’entreprise. Cependant, la mobilité interne peut être une solution pour combler des lacunes moins spécifiques.
La culture d’entreprise
Vous devez vous assurer que les candidats au poste vacant partagent les valeurs et la vision de l'entreprise, mais aussi qu’ils ont une affinité pour la technologie. Les équipes tech ont souvent une culture très spécifique avec des exigences particulières au niveau de l'innovation, de la collaboration ou encore de résolution de problèmes techniques.
Les possibilités de recrutement
Enfin, la faisabilité du recrutement doit également être prise en compte. Pour les équipes tech, le recrutement externe peut être particulièrement coûteux. En effet, les candidats qui détiennent toutes les compétences requises peuvent être très demandés, ce qui les rend rares et donc difficiles à attirer. Dans ce cas précis, la mobilité interne peut être plus rapide et moins coûteuse.
En résumé, il est important de prendre en compte ces différents facteurs pour avoir l’assurance que votre future équipe tech disposera de toutes les compétences nécessaires et que les valeurs qui définissent la culture de votre société seront partagées. L’objectif est de construire une équipe tech solide et complémentaire qui saura apporter les meilleures réponses quant aux défis techniques actuels et futurs.
Une fois la stratégie choisie, il est essentiel de mettre en œuvre les actions nécessaires pour assurer une transition réussie, que ce soit à travers des plans de formation pour les salariés en mobilité interne ou des programmes d'intégration pour les nouveaux employés.
En fin de compte, choisir entre la mobilité interne et le recrutement externe peut être un défi pour votre entreprise… Vous avez besoin d’aide pour cadrer vos besoins en recrutement, déterminer quelle est l’option la plus adaptée à la situation de votre entreprise ou bien vous souhaitez bénéficier de l’aide de nos experts pour dénicher les meilleurs profils tech ? Contactez-nous !
