CTO (Chief Technical Officer)

CTO est l’acronyme de Chief Technical (ou Technology) Officer. On parle également de directeur technique.

La principale mission d'un CTO est de permettre à une entreprise d'atteindre ses objectifs financiers et marketing grâce à une approche technologique innovante. Le directeur technique associe ses connaissances des technologies existantes et émergentes afin de fournir à une entreprise les meilleures solutions possibles.

Il y a autant de réalités de poste de CTO qu’il y a d’entreprises, puisqu’on ne compte généralement qu’un CTO par société. Ainsi, alors que certains CTO travaillent presque exclusivement sur la stratégie technologique, la veille ou le management, d’autres peuvent passer jusqu’à 90 % de leur temps à exécuter, coder, architecturer etc. Il n’y a pas de règles. Seulement, plus la taille des équipes techniques et R&D devient importante, plus le CTO aura besoin de s’appuyer sur des relais managériaux solides pour amener les équipes à donner vie aux différents produits imaginés et conçus. C’est là où le VP Engineering ou Head of Engineering, son binôme manager, entre dans la partie !

 

Nous avons ici essayé de couvrir la plus grande partie de ce que peut être le rôle de CTO. Pour être le plus précis et structuré possible, nous allons décrire le rôle d’un CTO en fonction de 3 types de sociétés.

Cette description des différents rôles / responsabilités d’un CTO est basée sur nos observations avec nos partenaires et candidats. C’est un retour terrain du marché.

 

Dans le cas d’une startup allant de 1 à environ 40 personnes : (équipe technique d' environ 20 personnes) 

Dans les débuts d’une startup, la mission la plus importante du CTO est de construire la tech. On a alors besoin de quelqu’un qui produise du code. Ce qui donne lieu aux expressions “CTO hands on” ou “un CTO avec les mains dans le cambouis”. Il doit pouvoir délivrer techniquement sur un ou plusieurs des aspects techniques suivants : développement Web - développement Mobile - Devops - Infra - Sécurité - Data et Product.

Progressivement son rôle s’élargit il est amené à :

• Faire les choix techniques importants (Cloud provider, langage de programmation, framework de développement etc…)
• Mettre en place les bases de la technique (architecture, design, test etc… )
• Recruter son équipe (développeur, designer, product owner etc… )
• Manager son équipe en direct d’un point de vue technique et humain (code review, mentoring, transmission des best practices, gestion de carrière)
• Sortir en production et maintenir les premières version des outils, plateformes ou fonctionnalités
• Participer aux levées de fonds avec le CEO, les autres fondateurs etc…

 

Dans le cas d’une startup allant de 50 à environ 500 personnes (équipe de technique entre 20 et 100 personnes)  

Le rôle du CTO est considérablement différent. A partir d’une taille d’équipe technique dépassant 20 personnes le CTO n’a plus le temps de gérer tout seul l’intégralité des sujets de l’équipe technique. Il s’appuie généralement sur des relais managériaux. Les deux types de relais peuvent être soit un VP of Engineering et/ou des Engineering Managers. Ces derniers sont chargés de l’aider sur le management individuel de l’équipe technique. Ils prennent le relai sur les code review, l’excellence technique, le choix des architectures par exemple mais aussi sur le management humain quotidien.

Le CTO peut alors se concentrer sur :

• Stabiliser et scaler la tech
• Faire une veille constante et challenger les choix techniques existants
• Gérer de la dette technique. Manager le désendettement tout en continuant de développer de nouvelles fonctionnalités.
• Travailler de plus en plus proche du business pour traduire la vision en roadmap technique
• Travailler constamment sur l’organisation de l’équipe technique en lien avec le produit (découpage en Tribe, Squad, Triforce (Engineering / Product / Design)
• Continuer de participer au recrutement
• Management d’un VP of Engineering ou Head of Engineering et des engineering managers ou tech lead

 

Dans le cas d’une société de plus de 500 personnes (équipe de technique de plus de 100 personnes)

Dans ce type de société le rôle du CTO continue d’évoluer grandement :

Ces profils de CTO ont généralement plus de 15 ans d'expérience avec une dimension internationale. Ils ont évolué chez des leaders mondiaux de la technologie et ont une très grande expertise technique, managériale et stratégique.

Leurs responsabilités s’articulent autour des sujets suivants :

• Travailler avec le Board (Comex, codir) sur la vision et la stratégie globale de la société
• Apporter une vision technologique innovante permettant à l’entreprise d'atteindre ses objectifs business. Faire des choix techniques très stratégiques à gros impact.
• Travailler de plus en plus sur la stratégie produit
• Savoir déléguer et recruter les bonnes personnes à des postes stratégiques (VP of engineering, VP product, CISO etc… )
• Manager des profils de managers seniors
• Être responsable du delivery de projets techniques techniquement exigeants et à grande échelle (International, systèmes complexes multi site etc…)
• Être responsable du management global de grosses équipes internationales et multiculturelles.

 

La fourchette est très large. Plus un CTO évolue dans sa carrière, plus il monte en compétences, plus il voit de situations et plus il enrichit ses compétences. Il est difficile d’établir une grille précise mais voici ce que nous avons observé :

• Un CTO junior, ancien lead développeur ou tech lead, peut démarrer CTO d’une petite société autour de 70K €
• Pour un CTO entre 5 et 10 ans d’expérience : 70K € - 130K €
• Pour un CTO avec plus de 10 ans d’Expériences : Entre 130K € et 200K €
• Pour les profils avec plus de 15 ans d’Expérience les salaires peuvent dépasser 200K €

Pour plus d'infos, consultez notre baromètre des salaires.